Notre offre en détail

Trois accompagnements possibles

Notre équipe vous accompagne afin que vous puissiez continuer à développer votre entreprise et atteindre les résultats désirés.

STRUCTURER

Diagnostic organisationnel

Une analyse des diverses composantes de l’entreprise afin d’identifier les forces et les éléments à défis et proposer des actions permettant d’améliorer la situation.

  • Échanger avec la direction pour analyse sommaire de l’entreprise.
  • Analyser les grands processus de l’entreprise.
  • Effectuer des rencontres avec certains employés ciblés pour comprendre le fonctionnement des opérations.
  • Analyser les documents existants permettant d’obtenir de l’information sur le fonctionnement global de l’organisation.
  • Établir un constat sur :
  • La structure organisationnelle incluant la description des fonctions

  • Rôles et responsabilités des employés
  • Processus décisionnel
  • Le mode de communication interne et externe
  • Le style de gestion
  • La mobilisation du personnel
  • L’environnement physique de travail

INNOVER

Habiletés de gestion

Accompagnement dans le développement des habiletés de gestion nécessaires aux entrepreneurs qui désirent faire croître leur entreprise.

  • Réaliser et opérationnaliser une planification stratégique.
  • Élaborer et suivre la planification opérationnelle.
  • Identifier les priorités pour mieux gérer son temps.
  • Intégrer les notions de gestion du changement dans la gestion quotidienne.
  • Savoir détecter les forces des gens qui vous entourent et les utiliser.
  • Être en mesure d’identifier les critères qui permettront de suivre la performance de l’entreprise.

DÉVELOPPER

Réflexion stratégique

Accompagnement dans une réflexion stratégique afin de faire le point entre la situation présente et l’avenir souhaité pour l’entreprise et mise en place d’un plan d’action pour de concrétiser le tout.

  • Positionner les objectifs poursuivis par l’entreprise dans un avenir de 3 à 5 ans.
  • Décider des grandes orientations à retenir pour réaliser les objectifs retenus pour l’horizon de 3 à 5ans.
  • Nommer les forces, faiblesses, menaces et défis actuels de l’entreprise.
  • Élaborer le plan d’action

Gestion temporaire

Dans le cadre de la mise en place du plan d’action, nous pouvons temporairement effectuer des activités de gestion dans votre organisation. Nous nous assurons de transférer notre expertise afin qu’après notre départ, le travail se poursuive.